Chiffrage d’un projet : évaluation des charges

Apprenez comment estimer les charges générées par un projet pour planifier les actions et construire le budget.

Une des phases les plus délicates d’un projet est d’estimer les charges avant son démarrage. Ce travail d’équilibriste demande de la rigueur pour obtenir un chiffrage suffisamment précis et pertinent. Souvent négligé, il occupe pourtant une place centrale dans la phase de cadrage.

Une dérive au niveau du chiffrage d’un projet génère un risque conséquent avec des impacts possibles sur les délais prévus et le respect du budget. Malheureusement, les chefs projets ne passent pas toujours le temps nécessaire pour affiner leurs chiffres.

L’estimation du nombre de Jour*Homme, écrit aussi « jour/homme », nécessaire pour mener chaque tâche du projet, permet :

• la planification des actions (enchaînement et durées) des divers jalons,
• la détermination de la date de fin de projet,
• l’organisation de la charge de travail des intervenants,
• la demande de chiffrage pour l’établissement de devis des éventuels prestataires,
• l’estimation du budget du projet en termes de ressources humaines.

Manager Go vous présente une méthode de chiffrage d’un projet pour estimer au mieux les charges de votre projet !

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